Campaña sobre la seguridad en las presas

CHE y Protección Civil informan a los vecinos de los pueblos cercanos a pantanos.

La Confederación Hidrográfica del Ebro (CHE) y el servicio de Protección Civil del Gobierno de Aragón han impulsado una campaña para dar a conocer a la población los beneficios de los planes de emergencia de presas. La difusión se realizará en las localidades del entorno de las últimas presas en las que han concluido las obras de implantación: Caspe, Calanda, La Estanca, Gallipuén, Santolea y Valcomuna, las cinco últimas en Teruel.

Esta misma semana será buzoneada una carta informativa sobre los embalses y los planes de emergencia en Alcañiz, Alcorisa, Calanda, Caspe, Castellote, Castelserás, Fabara, Foz Calanda, La Ginebrosa, Maella, Mas de las Matas y Nonaspe, municipios en cuyos municipios se distribuirá la próxima semana un tríptico con datos sobre la presa más cercana a la localidad, la cuenca que regula, los usos a los que se destina el agua, las normativas europeas y la Directiva Marco, así como en qué consiste un plan de emergencia.

ACCIONES INFORMATIVAS

La campaña de difusión continuará en febrero con reuniones informativas en los ayuntamientos y visitas a los embalses. También se distribuirán carteles y documentación informativa en los consistorios y centros culturales y sociales.
Todas las presas de construcción posterior a 1996 deben tener implantado su plan de seguridad para efectuar las pruebas de llenado previas a la fase de explotación.
También las presas anteriores a 1996 deben implantar su plan de emergencia aunque ya se encuentren en explotación y por ello, el Ministerio de Medio Ambiente está impulsando la redacción y ejecución de los planes en los embalses de titularidad estatal.

La Confederación Hidrográfica del Ebro ha sido la primera de España en implantar planes de emergencia en las presas de nueva construcción, caso de El Val y Malvecino (Zaragoza), Itoiz y Villaveta (Navarra) y Rialb. Se encuentran en ejecución los de los embalses zaragozanos de Monteagudo de las Vicarías, Maidevera y La Tranquera, el oscense de Montearagón, Yesa y los navarros de Eugui y Alloz.

COMPETENCIAS

La transmisión de información sobre los planes de emergencia corresponde directamente a Protección Civil, pero en los embalses de la cuenca del Ebro este organismo trabaja conjuntamente con la Confederación para ampliar la difusión.
La implantación de los planes incluye la habilitación de una sala de emergencia, el desarrollo de un sistema de comunicaciones desde la sala con todos los organismos implicados en la gestión de la emergencia (Confederación Hidrográfica, Delegación y Subdelegación del Gobierno, ayuntamientos, Protección Civil) y la colocación en sitios estratégicos de sirenas de aviso a la población.

Noticia: El Periódico de Aragón

Sirena Electrónica Omnidireccional – Ubicación: Antiguas instalaciones de Cruz Roja del Mar, Barrio de pescadores del Serrallo de Tarragona - PLASEQTA (Plan de Emergencia Exterior del Sector Químico de Tarragona).

Barack Obama ejerce de voluntario

Obama incita al servicio comunitario acudiendo a un hogar para jóvenes. "Queremos usar internet para organizar a la gente y reconstruir América", proclama.

Ibn Qadir Asad Abdul Wali salió de la cárcel en agosto tras cumplir tres años de condena "por drogas". Tiene 25 años y dejar atrás el pasado no siempre resulta fácil, sobre todo porque sigue viviendo en el sureste de Washington, en uno de los barrios más pobres y con más problemas de violencia y drogas de la capital de EEUU, y porque allí siguen también los que eran sus "asociados". Pero está empeñado en cambiar el rumbo, sobre todo porque se niega a que su hermana pequeña, Temeka Whitaker, caiga en las mismas trampas.

Barack Obama escuchó ayer sus problemas y sus retos. Personalmente. Y se puso a trabajar con el muchacho negro. Literalmente. Arremangándose la camisa, Obama cogió un rodillo y dio una manita de pintura azul celeste a las paredes de la Sasha Bruce House, el único refugio para adolescentes sin hogar que hay en la capital y que está en proceso de renovación.

DÍA NACIONAL DE SERVICIO

El propio Obama había decretado en la jornada de ayer, la fiesta en homenaje a Martin Luther King, un día nacional de servicio, intentando alimentar en los estadounidenses un espíritu de cooperación similar al que ha impulsado su victoriosa campaña hasta la Casa Blanca. Y predicó con el ejemplo. "Todo el mundo puede ser grande porque todo el mundo puede servir", dijo Obama, citando a King y con el hijo de este a su lado.

Para Deborah Shore, la mujer blanca que en 1974 fundó el centro de acogida de menores, la visita de Obama hablaba más que casi cualquier discurso. "Dice mucho de quién es, alguien con los pies en el suelo que quiere escuchar ideas y ver cómo puede ayudar", decía sentada en la planta baja de la casa del 1022 de la avenida Maryland.

En la planta superior, Matthias Hollwich daba retoques de pintura en la misma sala en que pintó Obama y que se va a convertir en uno de los tres dormitorios del refugio para adolescentes. Hollwich es alemán, tiene 38 años, trabaja en un estudio de arquitectura en Nueva York y ya había sido voluntario en la campaña de Obama. "Él ha ayudado a crear una nueva sensación de comunidad", decía, y apuntaba a otra realidad que explica el éxito de la reorganización comunitaria. "Hoy la sociedad está más unida y a la vez más desconectada por internet. Y Obama ha usado la parte de unión".
El propio Obama había lanzado ese mensaje ante las cámaras en uno de sus actos comunitarios de un día en el que también acudió a un hospital de veteranos y en el que 5.000 organizaciones de voluntarios respondieron a su llamada de trabajar por la mejora de la sociedad. "Internet es una herramienta asombrosa para organizar a la gente --dijo--. Lo hemos visto en la campaña, pero no queremos usarlo solamente en las elecciones, queremos usarlo para reconstruir América".

ENERGÍA

Un par de horas después de que Obama abandonara la Sasha Bruce House rumbo a otros de sus actos comunitarios del día, en el refugio aún se sentía la energía de su visita. Y allí seguía el hombre que la había hecho posible, un miembro del equipo de preparación de los actos de toma de posesión. Pidiendo el anonimato porque no tiene autorización para hablar como portavoz del presidente electo, este hombre insistía en que la elección de esa casa fue muy consciente. "Hay una diferencia entre el voluntariado y el servicio comunitario. Obama apuesta por actividades que duren. No se trata de trabajar un día dando comida a los pobres: se trata de enseñarles a cocinar".
Este miembro del equipo del nuevo presidente comparte con él, además, el color de la piel. Y explicaba orgulloso que Obama "ya está teniendo un efecto real en la gente. Ahora hay mucha gente que, aunque simplemente sea por el hecho de que ha llegado a la Casa Blanca, camina con la cabeza más alta", decía, para añadir riendo: "¡Además, me encanta tener un presidente que es más inteligente que yo!".

20/01/2009 Idoya Noain – El Periódico de Aragón

El Periódico de Aragón
The Washington Post
Usa Today - The Oval

No es fácil que un líder mundial arrime el hombro por causas “anónimas”, pero ayer pudimos ver a un Barak Obama, relajado, rodillo en mano, en camisa y con las mangas remangas, pintando en color azul celeste las habitaciones de un hogar para jóvenes (Sasha Bruce House).

Parecía la típica estampa a la que estamos acostumbrados a este lado del océano, a la hora de pegar carteles al inicio de cada campaña electoral, salvo que esta vez el voluntario era el ya presidente electo de EEUU a poco menos de 24 horas de jurar el cargo, dando un ejemplo de solidaridad alentando al servicio comunitario. Por un momento compartió problemas y proyectos en una jornada declarada como día nacional de servicio, al tiempo que citaba palabras de Martín Luther King “Todo el mundo puede ser grande porque todo el mundo puede servir”.

Su aplicación en el voluntariado debe de ser real y no solo el sueño de un ideal. La actitud de este excepcional voluntario no puede quedar relegada en el olvido por una sociedad que tiende a la imitación. Imágenes como estas deben repetirse en cualquier lugar que precise servicios comunitarios y que tengan como recurso de base al voluntariado.

El voluntariado es un derecho social, incomprendido por algunos y olvidado por otros, que la mayoría de las veces, solo demanda de un reconocimiento público que descubra todo su potencial.

Ayuda de Emergencia para Gaza

El Consejero de Presidencia y Acción Social del Ayuntamiento de Zaragoza, Fernando Gimeno, y la Consejera de Servicios Sociales y Familia del Gobierno de Aragón, Ana Fernández, asistirán mañana a las 12:00 horas asistirán mañana al envío a Gaza de dos unidades de respuesta ante emergencias de agua y saneamiento.

La unidad de respuesta ante emergencias (ERU) de agua y saneamiento de Cruz Roja, que tiene como base Zaragoza, es parte de la ayuda de emergencia que va a enviar Aragón a los territorios palestinos de Gaza.

Las potabilizadoras salen mañana de la capital aragonesa hacia la base aérea de Torrejón de Ardoz para ser aerotransportadas con destino a los territorios palestinos en un vuelo fletado por la Agencia Española de Cooperación Internacional (AECI), donde atenderán a las necesidades de dos hospitales de la Franja.

Desde hace varios años, Cruz Roja ha incorporado las Unidades de Respuesta ante Emergencias (ERU) a sus intervenciones de ayuda humanitaria y trabaja en coordinación con la Federación Internacional y la Media Luna Roja Palestina. La Cruz Roja Aragonesa especializada en ERU de Agua y Saneamiento aporta a la emergencia de Gaza dos unidades financiadas por el Ayuntamiento de Zaragoza y el Gobierno de Aragón. Además de esto, y en el mismo envío salen para el territorio de Gaza kits higienicos y de cocina, toldos de plástico, sacos de dormir,etc.

Estas unidades de respuesta ante emergencias son capaces de potabilizar 150.000 litros de agua pudiendo dar servicio a entre 10.000 y 15.000 personas con un funcionamiento de 10 horas por día. Las ERU están en condiciones de intervenir rápidamente en desastres y situaciones que se producen de manera repentina e imprevisible, de efectuar una intervención en casos de desastre rápida y eficaz en todo el mundo, garantizar que el socorro de emergencia se preste en su debido tiempo y sea eficaz en función de los costos y hacer previsiones de todo lo que puedan requerir las personas afectadas teniendo en cuenta sus necesidades a largo plazo.

Se componen de equipos autosuficientes de profesionales especializados y de conjuntos ya embalados de equipamiento normalizado. El personal se compromete a ponerse a disposición en 24/48 horas y la unidad completa ha de estar preparada para operar sobre el terreno en un plazo no superior a una semana.

Cooperación con Palestina

La ayuda a la cooperación de las instituciones aragonesas con este territorio es mayor al envío de estas dos potabilizadoras.
El pasado miércoles el Departamento de Servicios Sociales y Familia aprobó destinar para la zona una ayuda de 200.000 euros que será coordinada en el seno del Comité Autonómico de Emergencias.
El Ayuntamiento de Zaragoza destina fondos a proyectos relacionados con población palestina desde 1997; este pasado 2008 dedicó un total de 202.962,86 euros a diversos programas de cooperación con este territorio.

Aragón envía a Gaza la unidad de respuesta ante emergencias de agua y saneamiento

Unidad de Respuesta ante Emergencias - ERU -

"manos a la obra"

La vicepresidenta primera del Gobierno, María Teresa Fernández de la Vega admitió este viernes que el Gobierno llegó tarde ante la situación de colapso que se vivió en el país, especialmente Madrid, el pasado viernes debido al temporal frío y nieve, pidió disculpas a los ciudadanos y aseguró que el Ejecutivo se pone "manos a la obra" para que la situación no se repita. Además, informó de que el Ejecutivo ha decidido modificar todos los protocolos de actuación ante emergencias.

"Sin duda, pedimos disculpas a todos los ciudadanos que se vieron afectados, pero también queremos les decimos sin dudarlo que nos ponemos manos a la obra para intentar que no se vuelva a producir", subrayó.
De esta forma dio cuenta del informe que le encargó el presidente del Gobierno, José Luis Rodríguez Zapatero, sobre la actuación de la administración el pasado viernes. "Pudimos haberlo hemos mejor", dijo, al tiempo que admitió que los hechos han tenido consecuencias a corto y largo plazo.

Cierre de Madrid-Barajas: 'Correcto'

De la Vega explicó la evolución de la nevada en la capital de Madrid, aseguró que el cierre del aeropuerto de Madrid-Barajas fue una decisión adecuada pero que falló la información a los ciudadanos y reconoció que los protocolos de actuación se han revelado "excesivamente rígidos", lo que impide tomar las medidas preventivas con la necesaria antelación.
Así, achacó la paralización de la circulación en Madrid a lo "sorpresivo" de la nevada (que no se pudo predecir hasta pocos minutos) por su cambio de rumbo e intensidad, la densidad del tráfico en Madrid en hora punta, la circulación de vehículos pesados y la paralización en el atasco de las maquinas quitanieves.
"Cuando se activaron los dispositivos de respuesta era ya tarde para adoptar decisiones que hubieran minimizado las consecuencias de la nevada, muchos miles de ciudadanos habían salido ya a las carreteras o se dirigían al aeropuerto", admitió. Pero más que ineficacia de personas, la vicepresidenta considera que la ineficacia es de los protocolos.

Seis ejes de actuación

Además, anunció medidas de implantación inmediata en seis ejes distintos: modificación de los protocolos de actuación; ampliación de los medios técnicos a los responsables de seguridad vial; mejora de la infraestructura de las carreteras para facilitar una reacción más rápida; remisión a las cortes este año de una nueva Ley de Protección Civil; y aumento de los derechos de los ciudadanos con ventanillas únicas en los aeropuertos.

Concretamente, el Consejo de Ministros decidió modificar los protocolos de actuación ante emergencias de la Administración General del Estado, para fijar mecanismos de alerta y respuesta "más eficaces y eficientes", considerando las especificidades de las grandes ciudades y las infraestructuras de transporte, como puertos, aeropuertos, carreteras y ferrocarriles.

Unidad de valoración de riesgos

Igualmente, para mejorar la coordinación intracomunitaria, se incorporarán responsables de las carreteras de las comunidades autónomas a los centros coordinadores de tráfico y se pondrá en marcha una unidad de valoración de riesgos entre la Agencia Estatal de Meteorología (AEMET), carreteras, tráfico y Protección Civil de comunidades autónomas y ayuntamientos.

Además, se aumentarán los medios técnicos a disposición de los responsables de la seguridad vial, instalando equipos de GPS para la localización de los vehículos de la Guardia Civil y de la Dirección General de Carreteras, para organizar mejor sus movimientos y se aumentará el número de cámaras en el acceso a las grandes ciudades, al tiempo que se extenderán los sistemas automáticos de distribución de fundentes en puntos especialmente sensibles.

En la misma línea, se mejorarán las infraestructuras de carreteras para poder reaccionar más rápidamente ante estas situaciones, abriendo e incrementando el número de pasos de mediana en las autovías para facilitar la circulación de los vehículos de seguridad y la circulación de las máquinas quitanieve en todos los sentidos y direcciones.

El Estado podrá activar a la UME

Junto con estas medidas, De la Vega destacó la remisión este año al Congreso de un proyecto de Ley de Protección Civil que mejore o incremente la coordinación entre distintas administraciones central, autonómica y local y que contemplará que la Unidad Militar de Emergencia (UME) pueda responder tanto a los requerimientos de las comunidades autónomas (como estaba establecido hasta ahora) como a los del Estado.

El Gobierno también quiere reforzar los derechos de los usuarios y para eso incrementará las inspecciones de la Agencia Española de Seguridad Aérea (AESA) a las compañías aéreas y creará en los principales aeropuertos ventanillas únicas de atención al cliente en la que los viajeros podrán presentar todas las quejas y reclamaciones que estimen oportunas, para las que se elaborará un protocolo de actuación. También se fomentarán las campañas de sensibilización e información a los ciudadanos en situaciones de emergencia.

"Son medidas, todas ellas, orientadas a evitar que los ciudadanos de cualquier lugar de España puedan volver a sufrir una situación como la que se vivió en Madrid hace siete días", concluyó.

Foto Agencia EFE : Los coches circulan por la M-30 de Madrid, a la altura del túnel de Valencia

Información

Formación Protección Civil 2009

Uno de los pilares estratégicos para la protección civil del presente y del futuro es la formación. Tener y mantener los recursos humanos del sistema de protección civil con capacidad para operar en todo momento a la altura de las necesidades que demandan objetivamente las emergencias y a la de la percepción que tienen los ciudadanos sobre su protección y seguridad es un reto que incumbe a todos los poderes públicos. La Dirección General de Protección Civil y Emergencias, a través de la Escuela Nacional de Protección Civil, apuesta decididamente por la formación como instrumento esencial para el funcionamiento coordinado del sistema y como uno de los ejes sustantivos de las políticas de prevención.

En esta visión, el programa de formación de la Escuela Nacional de Protección Civil para el año 2009 que se presenta consolida una tendencia de creciente aumento del esfuerzo de esta Dirección General, y del sistema de protección civil en su conjunto, en los últimos tres años.
Además de mantener una línea de esfuerzo ascendente, estructura la oferta de actividades formativas siguiendo modelos contrastados y aceptados por todos, para facilitar el desarrollo y funcionamiento eficientes del sistema de formación de protección civil. En concreto, su estructura responde al modelo instaurado por el INCUAL para la cualificación profesional denominada «Gestión y coordinación en protección civil», en fase de aprobación por el Ministerio de Educación, Política Social y Deporte, con la pretensión de que toda la formación que se imparta en la ENPC tenga en el futuro el reconocimiento académico que todos deseamos.

Por otra parte, nos proponemos seguir modelos de calidad en la formación, en la línea que siguen los centros de formación más reconocidos. Esa es la razón de que la presente oferta sea fruto del acervo de cursos de años anteriores estructurados modularmente y de la detección de necesidades formativas llevada a cabo en las consultas que se han tenido con los principales operadores del sistema. Las Comunidades Autónomas, la Federación Española de Municipios y Provincias, las Unidades de Protección Civil de las Subdelegaciones Provinciales del Gobierno, la Unidad Militar de Emergencias, las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado, las Asociaciones de Voluntarios de Protección Civil, entre otros, han tenido la oportunidad de hacernos llegar sus necesidades de formación que han sido atendidas en esta oferta o en próximas que se hagan.

Espero que esta oferta responda a las expectativas de todos los que han confiado en nosotros a lo largo de los años y de quienes todavía no nos conozcan. Nos esforzaremos a lo largo de todo el año 2009 en que eso sea así, para lo que pedimos la colaboración haciéndonos llegar necesidades y deseos que procuraremos satisfacer en la medida que dispongamos de los medios para ello.

Pilar Gallego Berruezo
Directora General de Protección Civil y Emergencias
Ministerio del Interior

PROGRAMA FORMACIÓN ESCUELA NACIONAL DE PROTECCIÓN CIVIL 2009